Autoevaluación
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[editar] Plan Estratégico. Autoevaluación
Primera puesta en común de ideas y líneas generales de actuación.
[editar] Enfoque del Proyecto
Los promotores del proyecto se plantean la necesidad de crear un modelo de comunicación y formación que canalice las demandas sociales que han surgido estos últimos años. Se realizan una serie de reuniones informales y se empieza a tomar conciencia del proyecto.
Gent de La Torre surge en 2005 como un Grupo de Comunicación Integral, enfocado en el mundo rural. En concreto en La Torre de les Maçanes, pero también se plantea desde el principio como un Sistema Integrado de Gestión por Procesos que pueda servir como modelo de desarrollo para comunidades de características similares.
Definiciones básicas:
- Sistema de Gestión por Procesos: Esquema general de procesos y procedimientos que se emplea para garantizar que la organización realiza todas las tareas necesarias para alcanzar sus objetivos. (Según modelo EFQM). Ayuda a establecer las metodologías, responsabilidades, recursos, actividades… que permitan una gestión orienta a obtener buenos resultados.
- Actuación: Acción cargada de una intención que permita que el observador se estimule y logre percibir el mensaje en su totalidad. Nuestras acciones suelen tener esta intención.
[editar] Identificar las capacidades, información y soporte disponibles
Se plantea e inicia un estudio de mercado.
Se realizan una serie de preguntas genéricas cuyas respuestas nos pueden orientar sobre las cuestiones básicas de viabilidad.
Con los primeros datos, algunos evidentes y otros que son resultado de las primeras reflexiones sobre la idea, se redactan las conclusiones:
- Conocemos nuestro medio, el pueblo donde nos hemos criado, vivimos y trabajamos, que es La Torre de les Maçanes.
- Somos amigos y compartimos una serie de valores que nos hacen sentir comprometidos en ciertas cuestiones sociales que creemos que afectan a nuestro presente, y sobre todo a nuestro futuro; y hemos optado porobjetivos a desarrollar en diferentes niveles. materializar estos valores en
- Somos, al inicio del proceso, tres personas cuya formación y experiencia se complementa perfectamente para llevar a cabo un proyecto de esto tipo.
Decidimos que la idea es lo suficientemente relevante como para que uno de nosotros continúe el estudio de mercado e informe al resto del equipo. Para ello, por cuestiones de disponibilidad y oportunidad, se nombra un coordinador, cuyas primeras aportaciones van a ser:
Dedicación al proyecto a tiempo completo.
Aportación y funciones en la Fase 1:
- Estudio del entorno
- Autoformación y reciclaje de conocimientos, enfocados a la solución de nuestras necesidades.
- Generar y revisar contenidos y documentación.
- Desarrollar los fundamentos del Sistema de Gestión.
- Informar al grupo de la proyección y las oportunidades.
Asimismo el resto de componentes, a tiempo parcial, siguen investigando y aportando sus conocimientos. Los resultados de las revisiones y progresos se redactan y actualizan en el proyecto o tarea.
Sistemáticamente, la revisión de las nuevas conclusiones conduce a buscar nuevas ideas o soluciones para cubrir nuestras expectativas.
Hemos realizado la mayor parte del trabajo desde La Torre de les Maçanes, con una línea básica de 56k hasta principios de 2007, mientras que en otros núcleos urbanos ya se estaba trabajando 12 veces más rápido. Con lo cual, la desigualdad a nivel competitivo y de formación es patente y se suple con más horas de dedicación.
[editar] Estudio del entorno
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[editar] Autoformación y reciclaje de conocimientos
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[editar] Revisar contenidos y documentación creada con anterioridad al inicio del Proyecto
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[editar] Generar nuevos contenidos
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[editar] Desarrollar los fundamentos del Sistema de Gestión
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[editar] Informar al Grupo de la proyección y las oportunidades
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[editar] Decidir si continuar con el Proyecto
Reunión y acuerdo. (Muy específico para el caso del proyecto Gent de La Torre, por sus especiales características):
Uno de los miembros del grupo, Javi Llinares, opta por aportar su dedicación exclusiva al proyecto, consciente de que la retribución económica actual no compensa el tiempo dedicado y que en el futuro, quizá tampoco lo haga.
Se plantea la fórmula de reparto de futuros beneficios económicos. Con las siguientes premisas:
- Se valora mucho más el compromiso, capacidad, experiencia, curiosidad por aprender, y el deseo de aportar conocimientos al grupo, que la dedicación en tiempo.
- A priori, cualquier contenido generado a través de Gent de la Torre, pertenece por igual a los tres responsables del proyecto. Es decisión interna el reparto de futuros beneficios sobre determinadas actuaciones, y esta, a su vez, se basará en criterios y valores que compartimos como compañeros y amigos. En caso de existir conflicto, se creará un proceso específico para reparto de beneficios.
- A efectos prácticos, esto se traduce en un sistema de planificación de tareas, basándose en la duración en tiempo total, y no en la aportación en tiempo de cada componente, que no tendrá ningún interés a efectos de realización a no ser que en el proyecto ejecutivo se acuerde y especifique. Se suma el trabajo total realizado.
¿Por qué? Entendemos que:
- Pau Torregrossa, estrictamente, no contribuye con demasiado tiempo al "proyecto". Pero se trata de un proyecto global, en el que Pau, como alcalde de La Torre tampoco percibe ningún sueldo -aporta este tiempo solucionando otros problemas que nos afectan a nivel social y de gestión desde el Ayuntamiento -. Y coordina el canal institucional con el Grupo de Trabajo, además de proponer y revisar planes y contenidos. Es maestro de Primaria y licenciado en filosofía y teología
- Thorsten Rapp, es informático Jefe en la Fnac de Alicante a media jornada y estudiante de informática. Su aportación técnica, creativa y de captación de nuevos recursos y contenidos es fundamental en la arquitectura y mantenimiento del sistema.
